8 (347)216-42-15
0206.2019
-
0806.2019
Зарегистрироваться

Стоимость: 48 000.00 руб

Документ: Сертификат

Форма обучения: очная

Выездной семинар г. Сочи "Финансовый директор. Управленческий учет. Вопросы внедрения и эффективного использования"

Для кого:
Финансовый директор
Руководитель финансово-экономической службы
Заместитель по экономике и финансам
Программа:

   Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений. У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе  Сочи.
       Программа органично сочетает отдых и эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами!

  1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
  • Организация управленческого учёта: с чего начать?
  • Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
  • Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
  • Функции и принципы управленческого учёта.
  • Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
  • Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
  • Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
  • Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
  1. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
  • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
  • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
  • Маржинальный анализ.
  • Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
  • Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
  • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
  1. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
  • Функции управленческой отчётности.
  • Требования к составлению управленческой отчётности.
  • Форматы управленческой отчётности.
  • Матрица Мобли (балансовый вариант).
  • Варианты управленческого баланса.
  • Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

 

Особые условия:
В стоимость включено:
- проживание - двухместное размещение в отеле 4*
- питание - завтраки
- участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе
По запросу:
- бронирование номеров более высокой категории
- одноместное размещение
- питание (обеды и ужины)
- индивидуальный трансферт
раздаточный материал
кофе-пауза
обед
Зарегистрироваться
версия для печати