8 (347)216-42-15
Зарегистрироваться

Стоимость: 7 000.00 руб

Форма обучения: очная

Функционал руководителя: вдохновляющая мотивация

Цель тренинга:

  • разобрать способы повышения мотивации сотрудников в «рабочих» ситуациях: «тихо отлынивает от работы», «уходит от решения задачи», «грядут изменения в компании»

Задачи:

  • сформировать навык мотивации сотрудников с использованием следующих техник:

мотивационное давление
мотивация при сбросе ответственности
командная мотивация

  • развить навык определения  базовой мотивации своей/сотрудников;
  • умения убеждать/мотивировать подчиненных на выполнение поставленных задач;
  • повысить личную эффективность участников тренинга в управлении сотрудниками.
Название блокаСодержание блока
Введение

Понятие «мотивация», взаимосвязь с понятием «эффективность». Категории «хочет/может», их выраженность у сотрудников.
Зоны развития сотрудников

Мотивация на задачи

Искусство мотивации. Потребности и мотивы сотрудников. Базовые типы мотивации: «От/ К». Способы определения потребностей и мотивов. Примеры прямой мотивации.
Практикум: мотивационное давление на сотрудников
Кейс:мотивация через проблемы

Мотивация при сбросе ответственности

Стили управления: « задачи/люди», делегирование полномочий. «Управленческие обезьяны», правила управления «обезьянами».
Практикум:мотивация сотрудников при сбросе ответственности

Командная мотивация

Технология «ЗОВ», примеры использования для командной мотивации в ситуации изменений в компании. Практикум: отработка технологии «ЗОВ»

Подведение итогов тренингаРазрабатывается план действий для дальнейшего развития навыков мотивации сотрудников с использованием изученных техник.  

Количество слушателей – от 12 до 18 человек.

Для проведения обучения необходим зал, оборудованный компьютером (ноутбуком) для преподавателя, проектором, экраном, маркерной доской.

Контактные телефоны: (347) 248-43-28,216-42-15,  доп. 255, 249 

 

Зарегистрироваться
версия для печати