Функционал руководителя: вдохновляющая мотивация
Цель тренинга:
-
разобрать способы повышения мотивации сотрудников в «рабочих» ситуациях: «тихо отлынивает от работы», «уходит от решения задачи», «грядут изменения в компании»
Задачи:
- сформировать навык мотивации сотрудников с использованием следующих техник:
мотивационное давление
мотивация при сбросе ответственности
командная мотивация
- развить навык определения базовой мотивации своей/сотрудников;
- умения убеждать/мотивировать подчиненных на выполнение поставленных задач;
- повысить личную эффективность участников тренинга в управлении сотрудниками.
| Название блока | Содержание блока |
| Введение |
Понятие «мотивация», взаимосвязь с понятием «эффективность». Категории «хочет/может», их выраженность у сотрудников. |
| Мотивация на задачи |
Искусство мотивации. Потребности и мотивы сотрудников. Базовые типы мотивации: «От/ К». Способы определения потребностей и мотивов. Примеры прямой мотивации. |
| Мотивация при сбросе ответственности |
Стили управления: « задачи/люди», делегирование полномочий. «Управленческие обезьяны», правила управления «обезьянами». |
| Командная мотивация |
Технология «ЗОВ», примеры использования для командной мотивации в ситуации изменений в компании. Практикум: отработка технологии «ЗОВ» |
| Подведение итогов тренинга | Разрабатывается план действий для дальнейшего развития навыков мотивации сотрудников с использованием изученных техник. |
Количество слушателей – от 12 до 18 человек.
Для проведения обучения необходим зал, оборудованный компьютером (ноутбуком) для преподавателя, проектором, экраном, маркерной доской.
Контактные телефоны: (347) 248-43-28,216-42-15, доп. 255, 249