Экспресс-методы оценки персонала: от приема до сокращения. Пошаговые инструкции

Иванова Светлана Владимировна
к.псх.н., руководитель и партнер Лаборатории управленческих технологий SRC Lab, бизнес-тренер, предприниматель (Management & Technology), автор 15 книг по оценке персонала, управлению и продажам

Любые задачи, стоящие перед бизнесом, решают правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать подходящего кандидата? Как правильно принять решение о сокращении и сохранить золотой кадровый фонд компании? Как оптимально перераспределить обязанности в компании, находясь в условиях ограниченного ресурса и поставить правильных людей на правильные места?

1. Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
2. Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки. Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей.
3. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
4. PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
5. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности).
6. Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.
7. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
8. Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов. 8. Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация).
9. Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.
10. Применение к ситуациям найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей
11. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
12. Итоги – составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.
13. Практикумы, кейсы, ответы на вопросы

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет  12 000 руб.
Внимание! Вы можете получить скидку  30%  при   регистрации через сайт ,
т.о. стоимость обучения будет составлять 8 400 руб.  НДС не взимается.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА:(347)248-43-28,8-909-35-11-125