Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности. Практикум.

Самоукина Наталья
признанный  эксперт с опытом работы в различных отраслях –  в производстве, строительстве, нефтяной отрасли,  сфере услуг и др. Входит в Top-5 бизнес-тренеров  десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014» в номинациях Управление персоналом и Тайм-менеджмент. Автор 29 книг и более 150 статей, кандидат  психологических  наук, доцент, член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и  «Управление корпоративной культурой». Профессиональный опыт –  более 25  лет.

Цели семинара:

• Создать условия для развития у слушателей навыков организации и проведения непрерывного обучения персонала на рабочем месте и своими силами
• Обсудить малобюджетные формы и технологии обучения персонала
• Обсудить цели создания компании как самообучающейся организации
• Сформировать мотивацию сотрудников к проведению непрерывного обучения подчиненных
• Разработать рабочие проекты программ непрерывного обучения персонала компании

В ходе обучения: практические  упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры с целью обмена опытом между участниками. Проводится анализ конкретных примеров из практики российских компаний.

Семинар предназначен для HR-директоров, руководителей отделов кадров, специалистов, отвечающих за обучение персонала, руководителей  и специалистов корпоративных учебных центров.

Разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала

• Определение потребности компании в обучении. Кого учить? Обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих. Чему учить? Определение содержания обучения.  Как учить? Выбор методов обучения.
• Планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения. Диагностика системы обучения в компании.
• Оценка эффективности обучения: ключевые показатели обучения. Двойной стандарт оценки эффективности обучения: оценка преподавателя и участников.
• Бюджетирование обучения персонала.

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте

• Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников. Корпоративный университет: положение и принципы.
• Создание кадрового резерва в компании. Наставничество. Развивающая беседа с сотрудником.
•  Развивающий стиль управления: управление как вызов. «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников. Развитие карьеры сотрудника: семь типов карьеры. Технология «Стать тенью». Мастер-классы опытных сотрудников компании. Стратегические беседы в компании — способ корпоративного развития.
• Обучение, встроенное в рабочий процесс. «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю. Планерка и развитие персонала. Инструктаж сотрудников. Командировка как метод обучения. Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами. Посещение предприятий и филиалов компании. Изучение кейсов компании (рабочих примеров).  Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников. Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения. Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
• Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий. Внутренние семинары по новым публикациям.
• Интернет-конференция. Электронное обучение (вебинары, онлайн-обучение).
• Самообразование сотрудников. Обучение действием («кружки качества»).

Брейнсторминг

• «Обучение своими силами: поиск новых идей»

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет 17 200 руб.(НДС не облагается).
Внимание! Вы можете получить скидку  30%  при   регистрации через сайт,
т.о. стоимость обучения будет составлять 12 000 руб.
При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347)248-43-28, 8-909-35-11-125