Лучшие практики бюджетирования и управление финансами организации

Плотницкая Лариса Ивановна
эксперт - практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов - Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

1. Стратегическое и оперативное финансовое управление
   • Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
   • Финансовая стратегия предприятия.
   • Основные стадии экономической деятельности предприятия
   • Финансовое моделирование
   • Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
   • Необходимые системы учета, контроля и управления
   • Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса.
2. Цикл управления финансами предприятия
   • Увязка стратегических целей и бюджетирования
   • Гибкость планирования.
   • Причины неисполнения бюджетов.
   • Эффективная контроллинговая система
   • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
   • Анализ отклонений.
   • Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
   • Модель финансового управления
   • Время – деньги. Работают ли планы?
3. Современный подход в бюджетировании
   • Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
   • Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
   • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
   • Необходимый набор бюджетов
   • Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
   • Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
   • Ключевая роль бюджетного комитета
   • Кейс «Риски безбюджетного управления»
4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии
   • 5 этапов построения системы бюджетирования.
   • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетировани
   • Бюджет для достижения финансовых целей компании
   • Распределение ресурсов в планах и бюджетов
   • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
   • Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
   • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
5. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)
   • Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании
   • Главная схема казначейского учета и контроля.
   • Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
   • Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
   • Информационная база платёжного календаря
   • Организация управления денежными средствами в группе компаний
   • Функции единого расчетного центра.
6. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования
   • 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
   • Стадии бюджетирования.
   • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
   • Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
   • Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
   • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
   • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
7. Организация финансового управления в компании.
   • Финансовая модель поведения
   • Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
   • Эффективность работы подразделений
   • Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
   • Принципы эффективной системы премирования.
   • Схемы материального стимулирования.
8. Построение финансовой модели предприятия
   • Планирование движения денежных средств
   • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
   • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
   • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
   • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО)
   • Как достичь планируемых показателей.
9. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
   • Определение финансового положения бизнеса
   • 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
   • Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
   • Принципы достижения планируемых показателей
   • Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
   • Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
   • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
10. Автоматизация системы бюджетирования
    • Принципы успешной автоматизации
    • Критерии выбора программного обеспечения
    • Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации
    • Способы составления технического задания для автоматизации
    • Как построить комплексную автоматизированную систему учета

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет 17 200 руб.(НДС не облагается).
Внимание! Вы можете получить скидку  30%  при   регистрации через сайт,
т.о. стоимость обучения будет составлять 12 000 руб.
При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347)248-43-28, 8-909-35-11-125