Assessment center: своими силами

Самоукина Наталья 
признанный  эксперт с опытом работы в различных отраслях –  в производстве, строительстве, нефтяной отрасли,  сфере услуг и др. Входит в Top-5 бизнес-тренеров десятилетия по результатам Первого Всероссийского исследования «Лучшие бизнес-тренеры России 2004-2014 г.». Автор 29 книг и более 150 статей, кандидат  психологических  наук, доцент, генеральный директор ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной», член Редакционного совета журналов «Business Excellence» и  «Управление корпоративной культурой». Профессиональный опыт –  более 25  лет.

Assessment Сenter позволяет разрабатывать стратегические задачи по развитию персонала в компании, принимать обоснованные управленческие решения, планировать обучение и карьеру сотрудников, формировать кадровый и управленческий резерв, создавать перспективы профессионального роста.

В последнее время технологии Assessment Center все чаще применяется с целью омоложения команды, замены возрастных сотрудников на молодых и перспективных менеджеров. Для решения этой важной задачи оценка по технологии Assessment Center – лучший подход. Обеспечивая вертикальный рост успешных менеджеров, компания обеспечивает себе долгосрочное конкурентное преимущество на рынке.

Однако полный Assessment Сenter  по аутсорсингу –  дорогая услуга на кадровом рынке. На семинаре организуется обучение проведению процедур Assessment Сenter своими силами, с целью решения двух задач: оценки внутренних резервистов компании и оценки внешних кандидатов, претендующих на свободные вакансии.

Такой подход является экономичным и эффективным. Сотрудники Службы персонала предприятия имеют возможность проводить долгосрочный мониторинг результатов оценки.

В результате обучения Слушатели:

• научатся строить Assessment Center  своими силами;
• узнают современную информацию по комплексной оценке персонала (своих сотрудников и внешних кандидатов);
• изучат систему методов Assessment Center и усовершенствуют навыки оценки персонала;
• получат инструменты  Assessment Center в электронной версии.

Формы работы на семинаре: тесты, мини-тренинги, практикумы, групповые дискуссии, сase stydies, деловые и ролевые игры, профессиональное и психологическое тестирование

Семинар предназначен для HR-директоров и HR-менеджеров

Цели и условия применения  Assessment Center в системе управления персоналом

• Построение карьеры и формирование резерва
• Омоложение команды руководителей компании
• Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала
• Формирование команды для работы над проектом
• Прием  внешних кандидатов на свободные вакансии (подбор персонала)

Компетентностный подход в оценке методом Assessment Center

• Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы
• Корпоративные компетенции
• Управленческие компетенции
• Профессионально-технические компетенции
• Компетенции личной эффективности сотрудников
• Примеры  моделей компетенций ведущих российских компаний и банков

Assessment Center как  технология  комплексной оценки персонала

• Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность,  прогностичность
• Этапы Assessment Center
• Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании
• Разработка комплекса дополнительных методов
• Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment, планирование, разработка документов)
• Проведение пилота и анализ результатов
• Обучение участников по провисающим компетенциям
• Оценка эффективности сотрудников
• Введение Assessment Center как корпоративного стандарта

Дополнительные методы  оценки  Assessment Center

• Анализ документов и биографических фактов внешних и внутренних кандидатов
• Психологическое тестирование. Оценка личностных и интеллектуальных особенностей кандидатов и сотрудников. Оценка мотивационного профиля и карьерных стратегий
• Профессиональное тестирование. Оценка компетенций бухгалтера, юриста, кадрового работника
• Анкетирование  по методу 360 градусов

Система методов Assessment Center

• Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия
• Деловые  игры, моделирующие типовые рабочие ситуации
• Ролевые игры
• Письменные упражнения
• Коллективная дискуссия, «мозговая атака»
• Командный тренинг

Подготовка  и проведение Assessment Center

• Выбор модератора
• Выбор  и тренинг наблюдателей
• Подготовка ролевых игроков
• Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений
• Проведение цикла оценочных процедур Assessment Center
• Интегральная сессия
• Оформление заключения
• Принятие решения и обратная связь для сотрудников

Организация обучения персонала по результатам Assessment Center

• Форматы и методы обучения
• Тематики обучения
• Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки
• Мониторинг результатов обученияСтоимость участия:

Регистрационный взнос составляет 17 200 руб.(НДС не облагается).
Внимание! Вы можете получить скидку  30%  при   регистрации через сайт,
т.о. стоимость обучения будет составлять 12 000 руб.
При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347)248-43-28, 8-909-35-11-125