Повышение производительности труда на производственном предприятии: технологии, практические решения

Ильдеминов Сергей Валентинович
д.э.н., профессор, руководитель Международного центра хозяйственных нововведений, консультант ведущих компаний России, более 500 российских и зарубежных проектов, среди клиентов: ЛУКОЙЛ, ООО «Базовый элемент», ОАО «Иркутскэнерго», Навоийский горнометаллургический комбинат, ОАО «СвердНИИХиммаш» (Екатеринбург), ОАО КамАЗ,  Химзавод ГУП «Красмаша» (Красноярск), ОАО «Баранчинский электромеханический завод», и др.

Курс рассчитан на руководителей предприятий, директоров по производству, исполнительных  и операционных директоров, главных инженеров, руководителей подразделений, в сферу ответственности которых входит  контроль производительности

1. Производительность труда как критерий оценки уровня использования ресурсов предприятия. Ресурсный подход к стратегии повышения производительности. Подготовка к процессу развертывания политики роста производительности. Формирование  команд из представителей производства, службы главного инженера, МТО и др. Разработка элементов стратегического роста производительности. Инструменты для проверки условий (Матрица Портера, Матрица «продукт/рынок»,  Матрица «рынок/технология»,  Отчет о прибылях и убытках по потоку ценности, АВС учет, Карты потока создания ценности).
2. Разработка  «стратегии производительности 2022» (планируй). Корректировка результатов исследования внешней среды. Возможности «прорывов» производительности, по результатам картирования.  Потоки создания ценности.  Документирование потенциальных «прорывов». Приоритетные  «прорывы». Потенциальные возможности. «Банк идей»/картотека вариантов и предложений. Прогноз результатов. Улучшения соответствующих процессов Взаимозависимость стратегии, тактики, процесса и результатов повышения производительности. Корреляции  стратегий и результатов. Корреляции между улучшенным процессом и результатами
3. Разработка годового плана производительности (планируй). Тактика. Приоритеты и анализ потенциальных возможностей. Целевые показатели «вкладов» раздела «Результаты». Целевые показатели  усовершенствования процессов. Корреляция  тактики, процессов и результатов. Корреляция стратегии и тактики. Корреляция тактики и процессов. Корреляция процессов и результатов. Формирование команды и  порядок отчетности по тактическим мероприятиям. Планы формирования тактических команд. Развертывание политики производительности на уровни цехов/отделов
4. Мобилизация компании (планирование производительности). Тактические проекты и команды. Подготовка встречи. Представление плана. Обсуждение плана. Формирование тактических команд. Лидеры тактических команд изучают план производительности и документируют инициативы. Выполнение проектного плана. Представление стратегии «прорыва». Приоритетные возможности. Вклад в  достижение результатов. Целевые показатели улучшенных процессов. Формирование команды. Обсуждение Планов реализации тактических проектов. Анализ планов роста производительности и планов тактических проектов. Операционные проекты и команды. Обсуждение плана тактического проекта в  команде. Определение плана действий. Изучение проекта плана  роста производительности. Принятие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов,  оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов
5. Реалиация стратегии («ДЕЛАЙ») Участие команд исполнителей (участвуют все). Утверждение проектных планов. Поэтапные схемы реализации проектов. Детализация бюджета. Детализированный график работ. Подготовка лидеров к  обучению других. Модель Операционного совершенства: индивидуальное обучение. Кайдзен-блиц. Тренинг тренеров. Ознакомительный тур под руководством мастера. Подход  шесть сигм. Методы Цикла "Планируй-делай-проверяй-воздействуй" для обучения своих работниковпроектов. Операционные проекты и команды. Обсуждение плана тактического проекта в  команде. Определение плана действий. Изучение проекта плана  роста производительности. Принятие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов,  оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов
6. Развитие  инновационного, бережливого мышления (ПРОВЕРЯЙ). Рабочая среда без «правых» и «виноватых». Визуализация управления.Информационные доски по управлению процессом роста производительности. Обзорные собрания. Коррективы, внесенные в намеченный курс
7. «Президентская диагностика» (ПРОВЕРЯЙ). Оценка уровня производительности. PDCA и 5 принципов бережливого производства. Линейка преобразований. 3 этапа «Президентской диагностики».  1)Проведение самодиагностики (тактическими, оперативными командами) уровня развития PDCA. Сбор данных об эффективности. Подготовка команды. Подготовка диагностической формы.. Наблюдаем и фиксируем. на месте в производстве (проектировании) Анализ, оценка уровня развития в баллах и  радарная схема.  2)Проведение «Президентской диагностики». Посещение участков командой. Команда извещает выбранную команду и представляет ей список вопросов. Команда составляет предварительный отчет для руководства. Учителя и наставники. 3)Фиксация  достиженийтие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов,  оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов
8. Стандартизация работ, кайдзен и развитие лидерского потенциала (институционализация развертывания политики производительности) через ВОЗДЕЙСТВУЙ. Стандартизированная работа. Кайдзен: развертывание политики  производительности. Развитие лидерского потенциала и планирование преемственности. Процесс коучинга. Перекрестная командная структура и наставничество. Система обучающих моментов. Наставничество, совмещение профессий, вовлеченность в процесс роста производительностиа.  2)Проведение «Президентской диагностики». Посещение участков командой. Команда извещает выбранную команду и представляет ей список вопросов. Команда составляет предварительный отчет для руководства. Учителя и наставники. 3)Фиксация  достиженийтие тактического плана. Представление черновых вариантов операционных планов. Обсуждение и пересмотр проектов,  оперативными и командами исполнителей. Утверждение плана роста производительности и тактических планов

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет 17 200 руб.(НДС не облагается).
Внимание! Вы можете получить скидку  30%  при   регистрации через сайт,
т.о. стоимость обучения будет составлять 12 000 руб.
При регистрации двух и более участников от одной организации предоставляется скидка 10%.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347)248-43-28, 8-909-35-11-125