8 (347)216-42-15
1604.2019
-
1704.2019
Зарегистрироваться

Начало: 12-00

Продолжительность: 2 дня

Стоимость: 13 000.00 руб

Документ: Сертификат

Форма обучения: онлайн

Место проведения: г. Уфа, ул. 50 лет СССР, д.48/1

Планово-экономическая служба в системе управления предприятием

Для кого:
Руководители и специалисты планово-экономических, финансо-экономических служб
Финансовые аналитики
Программа:

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

  • Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности. Разработка и подготовка планов. Виды планирования.

ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫПУСКА ИЗДЕЛИЙ

  • Разработка экономических нормативов и расчетов. 
  • Система производственных целей. 
  • Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное. 
  • Разработка текущего плана: определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. 
  • Система целевых показателей эффективности для собственника и менеджера. 
  • Прогнозирование сбыта продукции: экстраполяционные и имитационные методы, экспертная оценка.

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ

  • Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. 
  • Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции. 
  • Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции. 
  • Система трансфертных цен внутри предприятия.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ.

  • Классификация затрат и методы укрупненного планирования себестоимости: по технико-экономическим факторам и через нормативы затрат. 
  • Себестоимость как основной регулятивный элемент в условиях конкуренции, факторы снижения затрат. 
  • Калькуляция себестоимости: назначение, структура и принципы группировки статей, порядок расчета. 
  • Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности. 
  • Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработной плате рабочих, коэффициенто -машино-часам, концепция управления затратами по работам (Activity Based Costing - ABC) и многоступенчатое распределение затрат. 
  • Современные подходы к управлению затратами (процессное управление, целевое калькулирование (Target Costing), теория ограничений систем Голдратта – Theory of Constraints)

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ

  • Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. 
  • Нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка). 
  • Нормирование времени и трудоемкости проведения работ в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS). 
  • Нормирование для различных производственных процессов и различных категорий специалистов. 
  • Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. 
  • Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. 
  • Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТЬЮ

  • Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена. 
  • Многономенклатурный выпуск. 
  • Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности. 
  • Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса. 
  • Равномерность загрузки оборудования и площадей, выявление узких мест. 
  • Управление производственной мощностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе, Теория ограничений систем Голдратта (супер-маржинальный подход, TOC)

ВРЕМЯ - ДЕНЬГИ? РАБОТАЮТ ЛИ ПЛАНЫ?

  • Just in time – абсолютная пунктуальность при производстве всех материалов (качество/количество/сроки). 
  • Сокращение излишков: складские, загрузки оборудования, межоперационных заделы, времени простоя, сроков ремонтов и т.д. 
  • Гибкость планирования – управление изменениями. 
  • Экспресс-корректировка изменений.

ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Преемственность функциональных матриц. 
  • Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. 
  • Оптимизация рабочего пространства сотрудников. 
  • Objective Key Results (OKR) - отказ от сложносоставных целей и переход к объективным ключевым показателям. IOT - "волшебная палочка" управленца: больше анализа данных, облачных вычислений, присадка производства и когнитивные вычисления всех областей. 
  • Тренды менеджмента 2018 года: интеллектуальная автоматизация, "жидкие"кадры, цифровые бизнес-платформы и экосистемы. 
  • Мобильное управление командой, как эффективный способ контроля сотрудников из любой точки мира. 
  • Визуальные информационные панели (Visual dashboards) - прощаемся с неэффективными, скучными и длинными текстами.

КРУГ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • планирование - учет - контроль - анализ – решения. ABC (xyz) – анализ. 
  • Принципы 5М и «5почему». 
  • Попроцессное калькулирование себестоимости (Activitybasedcosting, ABC). 
  • Управление отклонениями. 
  • Контроллинг: структура и инструменты. Управление исполнением бюджетов предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Движение денежных средств (отчетность, казначейский контроль), управление затратами, распределение косвенных затрат. 
  • Эффективность работы подразделений (ТЭП). 
  • Точка безубыточности – метод Голдратта: узкие места. 
  • Система показателей: EBITDA, EVA, ROIC. 
  • Оценка эффективности использования денежных ресурсов, капитала, показателей прибыли и рентабельности, выявление тенденции их динамики. 
  • Partnering стратегии

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Категории персонала, системы и формы оплаты труда. 
  • Мотивация и ее виды (в т.ч. индивидуальная). 
  • Грейды и KPI. 
  • Развитие сотрудников. 
  • Повышение ответственности – Kaizen. 
  • Стимулирование по системы показателей (ССП, BSC). 
  • Эффективная внутренняя коммуникация руководителя ПЭО.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПЭО С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

  • финансовый отдел, бухгалтерия, производственные подразделения, служба главного технолога, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, отдел маркетинга, ОТиЗП, юридический департамент
График обучения:
11:30 - начало регистрации
12:00 - начало обучения
19:00 - окончание обучения
Особые условия:
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ г. Москва: 28 500 руб. (НДС не облагается)
СТОИМОСТЬ ON-LINE ТРАНСЛЯЦИИ: 13000 руб. (НДС не облагается)
раздаточный материал
кофе-пауза
обед
Зарегистрироваться
версия для печати