8 (347)216-42-15
1903.2019
Зарегистрироваться

Начало: 16.00

Продолжительность: 2 часа

Форма обучения: онлайн

Место проведения: На территории РБ,

Пакет "Премиум": Бесплатно - если Ваша организация платит за сопровождение СПС КонсультантПлюс авансом или ежемесячный платеж составляет от 10000 (8000 в регионах РБ) руб.

Пакет "Стандарт": Бесплатно - если Ваша организация сопровождает СПС КонсультантПлюс без задолженности или Вы посетили любой семинар в Институте "Респект", или Вы являетесь клиентом web-сервисов "Контур", либо у Вашей организации оформлена подписка на журнал "Главная книга".

Полная стоимость: 1000 руб. - для сторонних компаний, не являющихся клиентами направлений "Респекта".

Цифровое производство - рост эффективности и конкурентоспособности предприятий

Ведущий:
Галкин
Константин
- коуч, соучредитель клуба финансовой грамотности «На 2 шага вперед», практикующий инвестор в финансовые рынки и инструменты фондового рынка, в долгосрочные программы инвестирования, опыт инвестирования и управления финансами более 5 лет.
Для кого:
Приглашаем собственников бизнеса, ген. директоров, директоров и начальников производства, главных инженеров, руководителей IT службы, главного технолога, гл. бухгалтера – на семинар, где Константин Галкин, руководитель Компания Айти-Парк ГК "Байкал Софт" делится опытом по повышению эффективности производства!
Программа:
В среднем за более чем 7 лет выявлена статистика при анализе более 170 предприятий и более 7000 единиц оборудования:
Производственное оборудование и персонал необоснованно простаивает более 15% реального рабочего времени по необоснованным причинам!
Это ведет к увеличению издержек предприятия: электроэнергия, ЗП, упущенная выгода от реализации продукции и т.д.

Что нужно собственнику:
• увеличить прибыль и уменьшить издержки предприятия!

Как это сделать?
• видеть полную, достоверную и актуальную информацию о своем производстве, цехе, участке с WEB или своего смартфона
• принимать управленческие решения на основе данных, быстро и главное точно по каждому сотруднику производства и по каждой единице оборудования
• видеть "узкие места", причины и ответственных за простои производства и каждой единицы оборудования
• увеличивать реальную загрузку производства и выпуск продукции, а не работу в "холостую" в ночные смены или вообще отказаться от 2, 3 смен.
• построить KPI от реальной выработки производства для управленческого и сервисного персонала
• сокращение и отказ от бумажного документооборота
• иметь планы и анализ ремонта оборудования

Как решить данные задачи:
• без нарушения структуры производства и предприятия
• без дополнительной нагрузки на оборудование
• для любого оборудования и производства: новое, старое, линии, ЧПУ и.т.д.

После семинара Вы узнаете, как:
• увеличить загрузку оборудования на 15% и более
• сократить внеплановые простои
• увеличить резервы производственного времени
• выявить причины простоя оборудования и ответственных за простои работников
• оповещение ответственных работников о простоях в реальном времени
• оценить причины потерь рабочего времени
• выявление "узких мест" технологической цепочки
• оптимизация графика работы (отказ от работы в выходные праздники, от 2 и 3 смены)
• отказ от приобретения дополнительного оборудования
раздаточный материал
Дополнительная информация по телефонам: 8 (347) 292 77 97 (прямой)
Зарегистрироваться