8 (347)216-42-15
Зарегистрироваться

Форма обучения: видеозапись

Пакет «Премиум»: бесплатно - если Ваша организация платит за сопровождение СПС КонсультантПлюс авансом или ежемесячный платеж составляет от 10000 (8000 в регионах РБ) руб.

Пакет «Стандарт»: 500 руб. - если Ваша организация сопровождает СПС КонсультантПлюс без задолженности или Вы посетили любой семинар в Институте "Респект", или Вы являетесь клиентом web-сервисов "Контур", либо у Вашей организации оформлена подписка на журнал "Главная книга".

Полная стоимость: 1000 руб. - для сторонних компаний, не являющихся клиентами направлений "Респекта".

Цифровое производство - рост эффективности и конкурентоспособности предприятий

Ведущий:
Галкин
Константин
- коуч, соучредитель клуба финансовой грамотности «На 2 шага вперед», практикующий инвестор в финансовые рынки и инструменты фондового рынка, в долгосрочные программы инвестирования, опыт инвестирования и управления финансами более 5 лет.
Программа:

В среднем за более чем 7 лет выявлена статистика при анализе более 170 предприятий и более 7000 единиц оборудования:

Производственное оборудование и персонал необоснованно простаивает более 15% реального рабочего времени по необоснованным причинам! 

Это ведет к увеличению издержек предприятия: электроэнергия, ЗП, упущенная выгода от реализации продукции и т.д.

Что нужно собственнику: 

увеличить прибыль и уменьшить издержки предприятия!

Как это сделать?

  • видеть полную, достоверную и актуальную информацию о своем производстве, цехе, участке с WEB или своего смартфона
  • принимать управленческие решения на основе данных, быстро и главное точно по каждому сотруднику производства и по каждой единице оборудования
  • видеть "узкие места", причины и ответственных за простои производства и каждой единицы оборудования
  • увеличивать реальную загрузку производства и выпуск продукции, а не работу в "холостую" в ночные смены или вообще отказаться от 2, 3 смен.
  • построить KPI от реальной выработки производства для управленческого и сервисного персонала
  • сокращение и отказ от бумажного документооборота
  • иметь планы и анализ ремонта оборудования

Как решить данные задачи:

  • без нарушения структуры производства и предприятия
  • без дополнительной нагрузки на оборудование
  • для любого оборудования и производства: новое, старое, линии, ЧПУ и.т.д. 

После семинара Вы узнаете, как:

  • увеличить загрузку оборудования на 15% и более 
  • сократить внеплановые простои
  • увеличить резервы производственного времени
  • выявить причины простоя оборудования и ответственных за простои работников
  • оповещение ответственных работников о простоях в реальном времени
  • оценить причины потерь рабочего времени
  • выявление "узких мест" технологической цепочки
  • оптимизация графика работы (отказ от работы в выходные праздники, от 2 и 3 смены)
  • отказ от приобретения дополнительного оборудования
раздаточный материал
Дополнительная информация по телефонам: 8 (347) 292 77 97 (прямой)
Зарегистрироваться
версия для печати