8 (347)216-42-15
Зарегистрироваться

Начало: в любое удобное время

Продолжительность: 6 дней

Документ: Сертификат

Форма обучения: очная

Место проведения: г.Уфа, ул. 50 лет СССР, д.48/1

Практический курс для молодых руководителей "Кадровый резерв"

Цель: Формирование и развитие управленческих компетенций у Кадрового резерва Компании.

Задачи:

  • Развитие коммуникативных навыков
  • Развитие навыков самоорганизации
  • Освоение и развитие навыков базового менеджмента
  • Обучение навыкам управления персоналом

Программа практического курса включает 6 занятий по 8 часов. Общий объем программы – 48 часов.

№ п/п

Тема

Часы

Содержание

1

Профессия «Руководитель»

«Что делать?

Как делать?

Зачем делать?»

8

  • Эффективная модель должности «Руководитель».
  • Диагностика уровня собственного профессионализма.
  • Планирование своего профессионального развития.
  • Составление индивидуального плана развития и др.
  • Алгоритмы: инициация контекста управления, распоряжение сотруднику

2

Личная эффективность руководителя -1.

«Все начинается с цели»

8

  • Постановка цели своей работы, работы группы/отдела.
  • Согласование целей по вертикали и горизонтали.
  • Постановка задачи перед сотрудниками. Алгоритм: Как дать задание сотруднику.
  • Планирование своей деятельности и деятельности отдела. Алгоритм проработки цели.
  • Планирование с учетом приоритетности задач.

3

Личная эффективность руководителя – 2.

«Как не сгореть на работе»

 

8

  • Инструменты эффективного распределения рабочего времени
  • Техники тайм-менеджмента: Стратегическая картонка, «Лягушка», «Календарик-пинарик» и др.
  • Методы психогигиены и психопрофилактики.
  • Приемы профилактики профессионального выгорания.
  • Создание ресурсных состояний.

4

Мотивация сотрудников. «Ключи и/или отмычки»

8

  • Инструменты диагностики мотивации сотрудника.
  • Инструменты влияния на мотивацию сотрудника.
  • Постановка задачи перед сотрудниками с учетом его мотивации.
  • Работа с отговорками.
  • Установочная беседа с сотрудником

5

Ориентация на результат. «Вижу цель – не вижу препятствий!»

8

  • Факторы, влияющие на достижение цели сотрудником
  • Инструменты диагностики уровня профессионализма сотрудника.
  • Постановка цели сотруднику с учетом его уровня профессионализма и особенностей мотивации.
  • Работа с установками сотрудника

6

Контроль. «Как не убить контролем и не умереть от отсутствия контроля»

8

  • Кому и когда необходим контроль.
  • Виды контроля. Инструменты контроля
  • Точка возврата.
  • Алгоритм «Контрольная встреча»
  • Работа с отклонениями по результату.
  • Обратная связь сотруднику. Алгоритмы обратной связи сотруднику

Дополнительные блоки (на ваш выбор)

 

Психология деловых отношений

8

  • Стратегии и тактики делового общения
  • Установки делового общения
  • Техники эффективного общения
  • Формы делового общения: деловая беседа, групповая дискуссия, публичное выступление

 

Управление конфликтами в организации

8

  • Как распознавать конфликт
  • Как действовать в конфликтных ситуациях
  • Как управлять конфликтом
  • Как предупреждать конфликты

 

Лидерство «по жизни» и в команде

8

  • Что такое «Лидерство»
  • Лидерство в группе
  • Распределение ролей в группе
  • Групповая динамика.
  • Инструменты управления групповой динамикой
  • Процедурное лидерство.
  • Как организовывать и проводить совещания, с учетом основных правил и процедур.


Ожидаемые результаты программы:

  • Адаптация к новой должности новых руководителей
  • Формирование и развитие навыков, необходимых для осуществления эффективного менеджмента при решении производственных задач.
  • Определение зон внимания у руководителей, составление индивидуального плана их дальнейшего профессионального развития.

Группа формируется из сотрудников вашей организации (от 3-х человек).

Минимальное количество часов -16 (2 блока на ваш выбор).

Стоимость обучения зависит от количества человек в группе.

Дополнительная информация по телефонам:
8 (347) 248-43-28 (доп. 312), 8-905-309-77-20

Зарегистрироваться