8 (347)216-42-15
1401.2019
-
1301.2020
Зарегистрироваться

Начало: любое удобное время

Продолжительность: 12 месяцев

Стоимость: 39 800.00 руб

Документ: Диплом о профессиональной переподготовке

Форма обучения: дистанционная

Курс профессиональной переподготовки "Руководитель структурного подразделения в области управления персоналом"

Цель: профессиональная переподготовка слушателей

Категория слушателей: руководители и специалисты отдела кадров, кадровых служб, служб по персоналу, руководителей структурных подразделений

Количество часов: 350

Наименование разделов и дисциплин

Всего часов

Форма контроля

1.

Модуль 1 Менеджерский блок

100

1.1.

Сессия 1. Критерии эффективного руководителя структурного подразделения.

18

1.1.1.

Что требует профессиональный стандарт от руководителя структурного подразделения?

5

зачет

1.1.2.

Кто такой руководитель? И кто такой успешный руководитель?

5

зачет

1.1.3.

Советы начинающим руководителям структурного подразделения, с чего начать.

8

зачет

1.2.

Сессия 2. Ключевые навыки руководителя подразделения.

20

1.2.1.

Планирование и координация.

6

зачет

1.2.2.

Делегирование. Что можно и нельзя делегировать?

5

зачет

1.2.3.

Коммуникации и контроль.

4

зачет

1.2.4.

Стратегическое развитие отдела.

5

зачет

1.3.

Сессия 3. Кадровые решения внутри отдела.

18

1.3.1.

Найм работников в структурное подразделение.

6

зачет

1.3.2.

Дифференциация сотрудников: залог успеха или вынужденное зло?

6

зачет

1.3.3.

Когда сотрудника надо точно увольнять? 6 ошибок, которые не надо совершать!

6

зачет

1.4.

Сессия 4. Организация эффективной работы отдела.

16

1.4.1.

Базовые принципы эффективной организации работы отдела.

6

зачет

1.4.2.

Ставим задачи, которые будут выполняться.

5

зачет

1.4.3.

Совещание: как его сделать эффективным и как часто надо проводить?

5

зачет

1.5.

Сессия 5. Работа с персоналом внутри подразделения.

18

1.5.1.

Обратная связь от руководителя, как элемент оценки сотрудников подразделения.

3

зачет

1.5.2.

Мотивация работников подразделения.

3

зачет

1.5.3.

Нематериальная мотивация: практические советы.

3

зачет

1.5.4.

Обучение и развитие работников подразделения.

3

зачет

1.5.5.

Командность внутри отдела: миф или реальность?

3

зачет

1.5.6.

Работа со «звездами», «сбившимися с пути» и «диверсантами».

3

зачет

1.6.

Сессия 6. Дополнительные материалы

10

1.7.

Какую роль в компании выполняет и должен выполнять отдел персонала?

10

зачет

2

Модуль 2 Правовой блок

50

2.1

Сессия 1. Общие базовые вопросы, которые надо знать.

10

2.1.1.

Требования профессионального стандарта

5

зачет

2.1.2.

Из чего складывается трудовое законодательство и как его применять?

5

-

2.2.

Сессия 2. Практические примеры, где и как можно использовать трудовое законодательство для вопросов управления.

14

2.2.1.

Локальные нормативные акты как инструмент управления персоналом.

2

зачет

2.2.2.

Трудовой договор как инструмент управления персоналом.

2

зачет

2.2.3.

Мотивация персонала и трудовое законодательство.

2

зачет

2.2.4.

Режимы работы: управленческие тонкости.

2

зачет

2.2.5.

Отпуска: какие возможности работодатель имеет право использовать для целей компании?

2

зачет

2.2.6.

Увольнение работника и дисциплина труда.

2

зачет

2.2.7.

Оптимизация количества кадровых документов.

2

зачет

2.3.

Сессия 3.Защита интересов компании.

13

2.3.1.

Прохождение инспекционных проверок: практические советы.

4

зачет

2.3.2.

Какие риски несет для нас проверка инспекцией труда? Оценка рисков и расстановка приоритетов.

3

зачет

2.3.3.

Кто и за что отвечает в компании и как повысить ответственность работников.

3

зачет

2.4.

Сессия 4. Иные нормы законодательства.

13

2.4.1.

Основы архивного законодательства.

2

-

2.4.2.

Законодательство по защите персональных данных.

3

зачет

2.4.3.

Основы законодательства по охране труда.

3

зачет

2.4.4.

Основы гражданского законодательства.

3

-

2.4.5.

Основы налогового законодательства

2

-

Модуль 3 Продуктовый блок

150

3.

Модуль Основные вопросы кадрового делопроизводства

50

3.1.

Сессия 1. Нормативно-правовая база и основы законодательства.

5

3.1.1.

Нормативные акты, регламентирующие трудовые отношения и оформление кадровых документов.

1

-

3.1.2.

Нормативно-правовая основа делопроизводства. Функции службы делопроизводства.

1

-

3.1.3.

Организационные основы делопроизводства.

Организационно-распорядительная документация: требования ГОСТ. Реквизиты документов. Бланки документов (бланк письма).

1

зачет

3.1.4.

Унификация документов.

Формы унифицированных документов и их текстов.

Реквизиты, обеспечивающие юридическую силу документированной информации. Порядок согласования, подписания, утверждения документов. Удостоверение документов.

1

зачет

3.1.5.

Распорядительные документы. Составление приказов, указаний, распоряжений. Организационные документы. Особенности оформления уставов, положений, инструкций, правил.

1

зачет

3.2.

Сессия 2. Основы архивного законодательства. Оформление документации с учетом законодательства о персональных данных.

5

3.2.1.

Конфиденциальное делопроизводство. Оформление документов с учетом требований законодательства по персональным данным.

1

зачет

3.2.2.

Построение системы хранения документов.

Создание внутреннего архива.

2

зачет

3.2.3.

Номенклатура дел. Подготовка документов к последующему хранению и использованию. Экспертиза ценности документов. Экспертная комиссия. Оформление и описание дел постоянного и долговременного сроков хранения. Порядок выделения к уничтожению документов с истекшими сроками хранения.

2

-

3.3.

Сессия 3. Ведение кадрового делопроизводства в обособленных подразделениях. Обязательные локальные нормативные акты в организации.

5

3.3.1.

Локальные нормативные акты.

2

-

3.3.2.

Порядок оформления кадровых документов в обособленных подразделениях.

3

зачет

3.4.

Сессия 4. Порядок приема на работу персонала.

5

3.4.1.

Трудовой договор: заключение, изменение.

2

зачет

3.4.2.

Порядок приема на работу, оформление карточки Т-2.

3

зачет

3.5.

Сессия 5. Работа с трудовыми книжками и воинский учет.

5

3.5.1.

Порядок работы с бланками трудовых книжек. Порядок оформления трудовых книжек, вкладышей и дубликатов.

3

зачет

3.5.2.

Ведение воинского учета. Военно-учетный стол.

2

зачет

3.6.

Сессия 6. Оформление ежегодного отпуска. Личное дело государственного муниципального служащего.

5

3.6.1.

Порядок предоставления и оформления очередного ежегодного отпуска.

3

зачет

3.6.2.

Особенности оформления личного дела государственных и муниципальных служащих

2

зачет

3.7.

Сессия 7. Порядок и оформление отпусков различного вида. Листок временной нетрудоспособности. Материальная ответственность работников.

5

3.7.1.

Порядок предоставления и оформления ежегодных дополнительных отпусков, отпуска по беременности и родам, по уходу за ребенком и др.

2

зачет

3.7.2.

Порядок оформления и оплаты периодов нетрудоспособности. Порядок расчета стажа.

2

зачет

3.7.3.

Оформление привлечения работников к материальной ответственности. Оформление порядка возмещения вреда.

1

зачет

3.8.

Сессия 8. Порядок установления работы для разной категорий работников. Режимы работы. Совместитель или совмещение.

5

3.8.1.

Командирование работников и установление разъездного характера работы.

1

зачет

3.8.2.

Организация труда водителей

1

зачет

3.8.3.

Совместители, совмещение, неполное рабочее время и сокращенное рабочее время.

3

зачет

3.9.

Сессия 9. Премирование работников. Порядок расторжения трудового договора по инициативе работодателя.

5

3.9.1.

Оформление поощрения работников. Разработка положения по оплате труда.

2

зачет

3.9.2.

Наложение дисциплинарного взыскания. Порядок расторжения трудового договора по инициативе работодателя.

3

зачет

3.10.

Сессия 10. Оформление прекращения трудового договора. Внутренний аудит.

5

3.10.1.

Порядок оформления прекращения трудового договора.

3

зачет

3.10.2.

Аудит оформления кадровых документов своими силами. Исправление ошибок.

2

Зачет

4.

Модуль Основные вопросы развития и обучению персонала

50

4.1.

Сессия 1. Управление развитием и обучением персонала: стратегия и тактика

9

4.1.1.

Вводная лекция: Развитие и обучение в системе управления персоналом

5

зачет

4.1.2.

Разработка и внедрение системы развития и обучения

9

зачет

4.1.3.

Планирование развития персонала

9

зачет

4.1.4.

Документальное оформление системы развития и обучения

9

зачет

4.2.

Сессия 2. Организация обучения персонала

13

4.2.1.

Выбор формата: отдел обучения и развития, корпоративный учебный центр, корпоративный университет, отраслевые университеты и учебные центры

2

зачет

4.2.2.

Планирование обучения

2

зачет

4.2.3.

Организация обучения

2

зачет

4.2.4.

Организация обучения

2

зачет

4.2.5.

Документальное оформление и информационное обеспечение обучения

3

зачет

4.2.6.

Подготовка предложений по совершенствованию системы обучения персонала в компании

2

зачет

4.3.

Сессия 3. Организация процессов адаптации и стажировки персонала

19

4.3.1.

Список литературы обязательной и дополнительной

2

зачет

4.3.2.

Создание системы адаптации и стажировки персонала

2

зачет

4.3.3.

Адаптация новых сотрудников

3

зачет

4.3.4.

Адаптация в новой должности (перемещение и повышение сотрудника)

3

зачет

4.3.5.

Стажировка

3

зачет

4.3.6.

Документальное оформление и информационное обеспечение адаптации и стажировки персонала

3

зачет

4.3.7.

Подготовка предложений по совершенствованию системы адаптации и стажировки персонала

3

зачет

4.4.

Сессия 4. Управление карьерой

9

4.4.1.

Разработка политики в области управления карьерой

3

зачет

4.4.2.

Создание системы управления карьерой

2

зачет

4.4.3.

Кадровый резерв

2

зачет

4.4.4.

Документальное оформление и информационное обеспечение системы управления карьерой

2

зачет

5.

Модуль Основные вопросы оплаты и нормирования труда

50

5.1.

Сессия 1. Системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, повременная. Учет условий труда

9

5.1.1.

Современные системы оплаты труда

1

5.1.2.

Тарифные системы оплаты труда. Тарифная сетка, тарифные коэффициенты, тарифные разряды. Доплаты и надбавки к тарифной ставке. ЕКТС. ЕКСД. Профстандарты

1

зачет

5.1.3.

Виды систем оплаты труда: специфические особенности, достоинства и ограничения

1

зачет

5.1.4.

Оплата труда при отклонениях от нормальных условий труда. Оплата труда при особых условиях труда

1

зачет

5.1.5.

Проблема выбора системы оплаты труда в компании. Процедура изменения системы оплаты труда

1

зачет

5.1.6.

Повременная оплата труда: суть, специфика, достоинства и ограничения

1

зачет

5.1.7.

Виды повременной системы оплаты труда: повременная простая, повременно - премиальная, повременно - премиальная с нормированным заданием, смешанная система

1

зачет

5.1.8.

Условия и документальное оформление повременной оплаты труда

1

зачет

5.1.9.

Особенности расчета заработной платы: зарубежный опыт

1

зачет

5.2.

Сессия 2. Сдельные системы оплаты труда. Оценка результативности труда

11

5.2.1.

Сдельная система оплаты труда: определение, условия применения. Прямая сдельная, косвенно-сдельная системы оплаты труда

2

зачет

5.2.2.

Сдельная система оплаты труда: сдельно-прогрессивная, сдельно-регрессивная, сдельно-премиальная

2

зачет

5.2.3.

Сдельная система оплаты труда: бригадная, аккордная

2

зачет

5.2.4.

Системы оплаты труда: основанные на индивидуальных результатах и основанные на индивидуальном вкладе

1

зачет

5.2.5.

Системы оплаты труда: основанные на коллективных результатах и основанные на коллективном вкладе

2

зачет

5.2.6.

Оценка результативности трудовой функции работника

2

зачет

5.3.

Сессия 3. Системы премирования работников. Оценка эффективности труда

15

5.3.1.

Инструменты премирования топ-менеджеров

1

зачет

5.3.2.

Система премирования по KPI

2

зачет

5.3.3.

Грейдинг: специфические особенности, достоинства и ограничения

2

зачет

5.3.4.

Грейдинг должностей

2

зачет

5.3.5.

Грейдинг работников

1

зачет

5.3.6.

Использование системы грейдов при формировании схемы начисления заработной платы менеджерам

2

зачет

5.3.7.

Ключевые аспекты оценки эффективности трудовой функции работника

2

зачет

5.3.8.

Выработка. Трудоемкость

1

зачет

5.3.9.

Оценка эффективности труда

2

зачет

5.4

Сессия 4. Организация и нормирование труда

15

5.4.1.

Запас труда. Уровень трудового потенциала работника. Коэффициент производственных возможностей

2

зачет

5.4.2.

Уровень конкурентоспособности работника

2

зачет

5.4.3.

Методы нормирования: аналитическое, факторное нормирование, бенчмаркинг

2

зачет

5.4.4.

Методы нормирования: микроэлементное нормирование. Сравнительная характеристика методов нормирования труда

2

зачет

5.4.5.

Классификация норм труда. Нормы времени

2

зачет

5.4.6.

Нормы труда: нормы выработки, нормы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости. Комплексные нормы

2

зачет

5.4.7.

Расчёт необходимой численности структурного подразделения, участка, цеха или организации в целом.

1

зачет

5.4.8.

Оценка эффективности рабочих операций. Совершенствование расстановки кадров. Оптимизация графиков работы.

2

зачет

6.

Модуль 4 Стрессменеджмент

50

6.1.

Сессия 1. Стресс в современной организации

15

6.1.1.

Понятие стресса

5

-

6.1.2.

Виды стресса в зависимости от времени и силы воздействия, а также его направленности

5

-

6.1.3.

Воронка стресса и общий адаптационный синдром. Поведенческие индикаторы каждой из стадий

5

зачет

6.2.

Сессия 2. Проявления стресса в деятельности сотрудника

16

6.2.1.

Концепция «дерево стресса» и «плоды стресса»

8

-

6.2.2.

Признаки проявления стрессового воздействия: интеллектуальные, поведенческие, физиологические и эмоциональные проявления

зачет

6.2.3.

Причины возникновения стресса: контролируемые, воображаемые и неконтролируемые

8

зачет

6.3.

Сессия 3. Способы преодоления стресса

15

6.3.1.

Образный способ преодоления стрессовых ситуаций. Метод визуализации

3

зачет

6.3.2.

Дыхательные техники. Мышечная релаксация по Якобсону

3

зачет

6.3.3.

Методы преодоления контролируемых, неконтролируемых и воображаемых причин стресса

3

зачет

6.3.4.

Аутогенная тренировка как метод противостояния стрессу

3

зачет

6.3.5.

Рефрейминг, смехотерапия и пальминг при предотвращении стрессового воздействия

3

зачет

7.7.

Итоговый контроль

4

экзамен

Итого

350

Условия приёма: пройти обучение можно только при наличии диплома высшего профессионального образования.

Итоговая аттестация проводится в заочном формате, без очного присутствия обучающегося.

Лицам, не завершившим обучение или не прошедшим итоговую аттестацию, а также получившим на итоговой аттестации неудовлетворительную оценку знаний, выдается справка установленного образца за пройденный период.

Документ по итогам:ДИПЛОМ о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право (квалификацию) на ведение профессиональной деятельности в данной сфере.

Право на выдачу дипломов о профессиональной переподготовке подтверждено лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования г. Москвы № 035886 от 05.02.2015 г. Выдача диплома о профессиональной переподготовке по данной специальности не требует государственной аккредитации.

Институт профессионального образования «РЕСПЕКТ» является эксклюзивным представителем

«Института профессионального кадровика» (Москва) по Республике Башкортостан.

(347) 248-43-28 (доп. 298), 8-965-938-86-33

Зарегистрироваться
версия для печати
konsultant_krasnodar_greylogo_konsultant_krasnodarinstitute_greylogo001002003