8 (347)216-42-15
0110.2020
-
0210.2020
Зарегистрироваться

Продолжительность: 16 ак. часов

Стоимость: 27400 рублей

Форма обучения: онлайн

Курс повышения квалификации "Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения"

Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Что вы получите
технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.
А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

Программа

Тема блока
Содержание
Продолжительность
1
Стратегическое и оперативное финансовое управление
  • • Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
  • • Финансовая стратегия предприятия. Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • • Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
  • • Необходимые системы учета, контроля и управления
  • • Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса
 
2
Цикл управления финансами предприятия
  • • Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
  • • Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
  • • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
  • • Анализ отклонений. Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
  • • Модель финансового управления
  • • Время – деньги. Работают ли планы?
 
3
Современный подход в бюджетировании
  • • Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
  • • Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
  • • Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
  • • Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
  • • Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления»
 
4
Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии
  • • 5 этапов построения системы бюджетирования.
  • • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
  • • Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
  • • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
  • • Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
  • • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
 
5
Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)
  • • Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании
  • • Главная схема казначейского учета и контроля.
  • • Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
  • • Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
  • • Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний. Функции единого расчетного центра.
 
6
Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования
  • • 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
  • • Стадии бюджетирования.
  • • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
  • • Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
  • • Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
  • • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
  • • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
 
7
Организация финансового управления в компании
  • • Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
  • • Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
  • • Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.
 
8
Построение финансовой модели предприятия
  • • Планирование движения денежных средств.
  • • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
  • • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
  • • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
  • • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • • Как достичь планируемых показателей.
 
9
Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
  • • Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
  • • Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
  • • Принципы достижения планируемых показателей
  • • Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
  • • Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
  • • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
 
10
Автоматизация системы бюджетирования
  • • Принципы успешной автоматизации. Критерии выбора программного обеспечения.
  • • Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
  • • Способы составления технического задания для автоматизации.
  • • Как построить комплексную автоматизированную систему учета
 
Зарегистрироваться
версия для печати