8 (347)216-42-15

Летний финансовый курс "От поддержки принятия бизнес-решений к стратегическим финансам"

Что вы получите
Финансовый директор сегодня обязан не только владеть профессиональными знаниями и навыками, иметь широкий кругозор и отличные аналитические способности, но и досконально разбираться во всех бизнес-процессах компании, стратегии, рисках, рынках и, конечно, людях. Современная теория и практика корпоративных финансов «без воды и лирики» от эксперта с более чем 20-летним опытом руководства финансовой функцией бизнеса – в фокусе внимания предлагаемого курса.
Курс о том: «Что делать?», «Как делать эффективно?», «Где точки роста стоимости бизнеса?», «Какие есть ограничения?»
Стоимость
от 58 800 рублей
В стоимость включено:
- проживание – двухместное размещение в отеле 4* (Marins Park Hotel Sochi 4*)
- трансфер аэропорт (жд вокзал) – отель – аэропорт (жд вокзал)
- питание – завтраки,
- участие во всех обучающих мероприятиях и неформальной программе.
Доплата:
- за питание по системе полный пансион (питание, напитки - ВСЕ ВКЛЮЧЕНО) – 1000 руб./день.
- за одноместное размещение доплата 1850 руб./день.
Особые условия
Скидка на второго и последующих участников – 10 %.

Лекторы

Подлазов
Михаил Константинович
эксперт-практик, опыт управления финансами в российских и западных компаниях более 20-ти лет (в т.ч. более 12-ти лет на позиции CFO/VP Finance в таких компаниях, как Procter & Gamble, ГК “Рольф”, ”Нидан Соки”, World Class, TUI Russia & CIS, Ontex, ГК Атон)

Программа

ü  Современная функция финансов и FP&A. Миссия, задачи, функции финансов, связь с задачами, стратегией. Финансовый менеджер как бизнес-партнер, бизнес-партнерство и контроллинг, поддержка процесса принятия бизнес-решений. Принципы построения современной функции FP&A/ФЭС: как поднять капитализацию бизнеса

ü  Финансовый (ФА) и инвестиционный анализ (ИА). ФА: методы, инструменты, концепции, применение. Инструменты ИА: стоимость денег, финансовое моделирование, концепция инкрементального дохода, концепция precision tree, анализ портфеля инициатив. Кризисные ситуации: управление издержками, рабочим капиталом, финансовым результатом. Практика сокращения расходов в разных отраслях

ü  Современные требования к бюджетированию, формированию УО, ИА, налоговому планированию. Взаимодействие финансовых менеджеров с нефинансовыми функциями

ü  Стратегические финансы: FP&A в принятии решений. Особенности, структура управления в зависимости от стратегии компании и стадии зрелости (продажа, бурный рост, этап трансформации). Концепция PAEI. Миссия, ценности, стратегия, стратегический план, финансовая модель – методология формирования, использование (на отраслевых примерах). SWOT и PEST-анализ; методология работы над стратегическим планом

ü  Продажа бизнеса. Принятие решения, определение круга потенциальных инвесторов и ключевых целевых параметров сделки. Предпродажная подготовка

Зарегистрироваться
раздаточный материал
Звоните:8(347)216-42-15, 248-43-28
Пишите: seminar@respectrb.ru
версия для печати