Внедрение системы организации и рационализации рабочего места как инструмент бережливого производства

Внедрение системы организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства) (система 5S). В последнее время широко внедряется в организациях. Является одним из инструментов бережливого производства.

Включает в себя пять шагов:

• разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;
• упорядоченное и точное расположение и хранение необходимых вещей, которое позволяет быстро и просто их найти и использовать;
• содержание рабочего места в чистоте и опрятности;
• установление норм и правил;
• воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

Внедрение системы будет способствовать повышению уровня качества продукции и снижению количества дефектов, созданию комфортного психологического климата и стимулированию желания работать, повышению производительности труда за счет сокращения времени поиска рабочих предметов в рамках рабочего пространства.

Оптимизировать и усовершенствовать производственные процессы поможет тренинг Института дополнительного профессионального образования "Респект". В течение двух дней участники подробно изучат инструменты бережливого производства.