Организация судебной работы в компании

Документы, которые реально работают. Взгляд на регламенты по судебной работе, дебиторской задолженности и GR с позиции практика. Как добиться качества, а не бюрократии.
Взаимодействие с отделами. Как получать документы от смежников вовремя и в нужном виде (согласование, сроки, контроль).
Знания — в актив. Управление знаниями судебного отдела. Накопление шаблонов, банка решений и реестра судебных дел.

Эффективное взыскание без приставов. Как найти счета должника, подготовить запросы и закрыть вопрос в течение нескольких дней.
Судебные расходы. Взыскиваем с оппонентов и даже с госорганов.
Доверенность с умом. Конструктор доверенности: градация полномочий в зависимости от должности, сроки, готовый текст.
Электронные инструменты. Работа с «Мой арбитр», анализ открытых источников, вычисление IP-адресов для подтверждения переписки.
Ключевой кейс: снижение миллиардной неустойки.
Анализ контракта и поиск «слабой стороны».
Контрмеры: встречный иск, признание пунктов недействительными, зачет неустойки.
Меры защиты компании от огромных штрафов в текущих реалиях (санкции, неисполнение контрактов).

Электронная переписка как доказательство.
Внесудебные экспертизы, рецензии на экспертизы, рецензии специалистов.
Подготовка схем и презентаций для суда (чтобы судья понял с первого раза).
Нестандарт: привлечение полиграфолога и лингвиста — примеры из практики.
Процессуальные хитрости.
Отвод эксперту, привлечение третьих лиц.
Тактика затягивания процесса (кейс: дело в первой инстанции 3+ года).
Работа со свидетелями в СОЮ (трудовые споры), аудиозапись заседаний как доказательство

Судебный PR. Как бороться с «заказными» статьями в СМИ и защищать деловую репутацию компании.
Противодействие захвату и мошенничеству. Реальные схемы: продажа квартиры по поддельной доверенности и другие способы хищения имущества. Хеджирование рисков и гарантии безопасности.
Речь юриста. Техника, композиция выступления, тайминг. Как убедить суд словами. Разбор ошибок

KPI судебного юриста. Как оценить работу по делу объективно (с учетом сложности), а не по принципу «выиграл/проиграл».
Мотивация и лайфхаки. Как сохранять ресурс и не выгорать.

Модерируемый разбор ваших ситуаций. Вопросы согласования действий с руководством, взаимодействия с подразделениями. Поиск совместных решений.